2018年4月22日，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長顧軍一行到公司開展工作調(diào)研。股份公司副總裁高金柱、規(guī)劃運營部主任趙翼鑫、中核五公司副總經(jīng)理王小軍陪同調(diào)研。
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李蘭青詳細匯報了公司經(jīng)濟運行總體情況和安全管理情況。顧軍對中核機械公司成立以來的安全管理工作給予了肯定。他指出，中核機械公司作為高危行業(yè)，安全管理工作到位，自成立以來，很好地完成了全部吊裝任務，樹立了專業(yè)安全的品牌形象。同時，他對公司持續(xù)做好各項工作提出如下具體要求：一是要一如既往抓好安全管理，始終堅持安全第一，緊繃安全之弦，牢記“四個凡事”，堅守安全底線，不斷強化全員安全意識和提升企業(yè)安全管理水平。二是抓好人才隊伍建設，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。公司的組織機構設置和人才隊伍建設必須適應專業(yè)化公司的特點，要建立有效的激勵約束機制，收入分配重點要向一線員工傾斜。三是抓好黨建工作，要貫徹落實好中央對國企改革發(fā)展的各項要求，將黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機融合；要實事求是地加強基層黨組織建設，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是抓好戰(zhàn)略定位，專注吊裝主業(yè)，研究核電業(yè)務拓展的方式，對標同行和國際吊裝公司，提高自身管理能力和競爭門檻。五是抓好市場拓展，認真研究市場開發(fā)方式。六是抓好戰(zhàn)略管理，使戰(zhàn)略在基層有效落地執(zhí)行。管理出效益，也是依法治企的重要手段，除技術外，各項業(yè)務管理要實現(xiàn)流程化、標準化。七是抓好改革，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，公司上下集思廣益制定改革方案，尋求企業(yè)更好的發(fā)展之路。發(fā)揮考核的指揮棒作用，樹立正確的用人導向。
高金柱結合對分公司的調(diào)研，首先肯定了公司2017年以來在經(jīng)營管理方面取得的初步成效，同時對公司發(fā)展提出如下建議：一是分解利潤指標，制訂行之有效的獎罰措施，確保完成年度經(jīng)營指標；二是更好地發(fā)揮領導班子的引領作用，形成“一個合力（領導班子戰(zhàn)略引領力）、三個聚焦(聚焦市場開發(fā)、聚焦深化改革 、聚焦降本增效)”；三是理順體制、搞活機制，實現(xiàn)民用市場的再突破；四是總部職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，服務至上；五是降成本、增服務、提效益，持續(xù)探討深化改革，提升整體競爭能力；六是著眼長遠發(fā)展，梳理戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑。
公司中層以上領導干部參加調(diào)研會議。會后調(diào)研工作組分別與公司班子成員、部分中層領導干部和員工代表進行了個別談話。
