10月30日，中核機(jī)械工程召開2024年第三個(gè)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)。公司副總經(jīng)理（主持工作）吳宇鵬參加會(huì)議并講授安全專題課。
會(huì)上，表彰了近期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全先進(jìn)事跡，宣貫了公司2024年第三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“全員找隱患，協(xié)力保安全”為活動(dòng)主題，以“風(fēng)險(xiǎn)、隱患”為核心，旨在落實(shí)年底階段各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)防僥幸麻痹、漏管失控，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、絕無(wú)一失。
吳宇鵬以“以系統(tǒng)觀念全面推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)”為主題，講授了安全專題課。他圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，通過(guò)辯形勢(shì)、講邏輯、講責(zé)任、講方法，深入淺出闡述了如何通過(guò)系統(tǒng)的安全管理體系真正有效落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，主動(dòng)提升安全生產(chǎn)管理水平。
吳宇鵬對(duì)安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：
1.要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)的底層思維邏輯，遵循事物之間普遍聯(lián)系的客觀規(guī)律，用系統(tǒng)的觀念思考抓好安全生產(chǎn)工作的方法和路徑；
2.要抓反復(fù)、反復(fù)抓，應(yīng)用“coach”與“coaching”的管理方法，上下級(jí)雙向溝通，定戰(zhàn)術(shù)、做訓(xùn)練、做臨場(chǎng)指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升組織內(nèi)整體解決問(wèn)題的能效；
3.要堅(jiān)持以人為本，解構(gòu)“人性”和“人的行為”本質(zhì)，把“正向激勵(lì)”“責(zé)任追究”用在實(shí)處，真正把責(zé)任擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去，全面提升員工解決問(wèn)題的意愿和履職盡責(zé)意識(shí)；
4.要強(qiáng)化系統(tǒng)防范，把好源頭防控關(guān)、治理關(guān)，鞏固反“三違”專項(xiàng)整治、設(shè)備安全專項(xiàng)整治等安全管理提升成效，防范風(fēng)險(xiǎn)、保障安全，全面提升安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌力、把控力、協(xié)調(diào)力；
5.要正確認(rèn)識(shí)“偶然”與“必然”，堅(jiān)持“隱患就是事故”理念，靶向明確地治理隱患、堅(jiān)決遏制增量，固化動(dòng)態(tài)清零工作機(jī)制，不斷提升本質(zhì)安全水平；
6.要以“絕對(duì)責(zé)任”確?！敖^對(duì)安全”，堅(jiān)決守住發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)這條紅線，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總經(jīng)理部成員，各部門負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、施工隊(duì)長(zhǎng)共56人參加會(huì)議和培訓(xùn)。
